编者按 天下工商联上司中公民营经济研讨会的讲演表现，在中公民营企业中，85.4%为家属企业。从2017年到2022年，中国汗青上范围最年夜的一批家属企业停止交代班。 在外界的刻板印象里，这些平易近营企业家属的年青人生涯优渥，衣食无忧。交班象征着领有更多财产。但现实上，他们看着、随着父辈一代斗争而来，晓得运营企业的庞杂乃至凶恶。 他们平日领有更高的学历，活着界各地修业。他们随同家属企业生长的30年，也是中国制作业疾速开展跟变更的30年。 他们接办或行将接办的平易近营企业，是中国经济“五六七八九”中的一份子——税收奉献超越50%，海内出产总值占比超越60%，技巧翻新结果占比超越70%，城镇失业岗亭超越80%，企业数目占比超越90%。 对于交班，他们挑衅不小：中国制作业阅历着AI突起、中美商业战、地缘政治抵触一直、新冠疫情、产能多余、寰球供给链重组的打击……上一代人的“卖方市场”曾经从前，连续“卷”价钱注定走向企业与市场的“双输”。 现在，咱们走近一个个详细的、正在斗争的年青人，懂得他们的贸易幻想跟他们眼中的企业家精力。他们实现企业传承的进程，或者就是浩繁中国工场演变进级的进程。他们可能会转变企业治理的内核，从新界说中国制作，或者还将在环环相扣的寰球供给链中影响天下。 —————————— 跟其余三四十岁的青年人比起来，吴晓旭没什么特殊的：戴眼镜，穿多少百元的户外夹克，天天凌晨送女儿上学，晚上加班到快10点回家。他独一的专业喜好爬山，也由于孩子抱病或许任务起因而一直脱期。 “齐梁青年协会”自发去欧洲工场考核。 只要要一个标签，他破即能变得“背眼”：他有家属企业。在眼镜行业，他的父亲做了近40年。一块钱一块钱地攒起来，建起了工场。 十多少年前，吴晓旭随着哥哥逐步接办家里的企业。连着多少年，兄弟俩让家里的业务额每年三四倍地增加。就在他们雄心壮志筹备开启第二个“五年打算”时，由于资金艰苦，他们被行业镌汰了。 吴晓旭清楚了这个标签的残暴：做得好是应当的，你曾经占了后天资本跟上风，做得欠好就是“败家”，“才能不可”。 “摔倒再爬起来，再持续向上，这是我懂得的企业家精力。”吴晓旭对中青报·中青网记者说。 出局6年后，吴晓旭跟哥哥从新回到眼镜行业，做镜片。他描述，分开行业的多少年，本人跟公司的“DNA都被改革了”。 他们搬进新建成的5G数字制作核心，实验将精细光学、视光学、眼迷信、进步数字制作停止跨界融会。在吴晓旭看来，有技巧的产物才干有“根”。 他们想“解脱那些初级的、无底线的模拟跟内卷，尽力去做一些翻新跟发明”。 “咱们就是要做如许一家技巧公司，咱们更盼望基于如许的代价不雅，实现自我存在的意思。”吴晓旭在友人圈写道。 1 “交班”对吴晓旭来说，带有一种宿命感。 1985年，吴晓旭诞生在安徽省凤阳县。当时，中国的经济体系改造持续向市场化迈进。 父亲吴继红（假名）在他诞生前一年从凤阳的公营厂告退“下海”，到江苏丹阳做镜片买卖。那年，《中国青年报》的一份考察表现，昔时最受欢送的职业排序前三名是：出租车司机、集体户跟厨师。 吴晓旭对谁人年月的“全平易近做生意热”没什么观点。他跟哥哥当过留守儿童，放暑假了，怙恃回村里接他们去丹阳团圆。 吴晓旭脑海里一个挥之不去的画面是：为了省运输费，怙恃每人背上一百来斤的玻璃镜片，再用蛇皮袋子装一包，各抓一角抬着，带着孩子在夜里挤上绿皮火车，第二天凌晨达到丹阳。 在谁人“两排屋子，顶上安一个钢架年夜棚，旁边的过道又加了两排柜台”的眼镜市场里，吴晓旭最初交到的友人都是家里做眼镜买卖的孩子们。 徐剑楠是90后，浙江台州人，他家随着经商的人群流向这里。他的另一个好友人肖云岳，家里做镜布买卖，从浙江温州来。 肖云岳带着客户在改革后的镜布出产车间观赏。 比吴晓旭小10岁的杨逸听怙恃讲起，一家人从苏北乡村来丹阳，给开镜片厂的亲戚打工。在旅社里的一间长租房里，怙恃在床边的墙上打了一个架子。他在“墙上”睡过多少年。 高中结业后，杨逸原打算去澳年夜利亚留学，雅思考过了，父亲又倡议他去学西班牙语，由于家里在墨西哥的买卖未来可能须要他。终极，他去了墨西哥读年夜学。 他的良多友人也是如斯，抉择的专业“适配”家里的须要，学企业治理、国际商业等。他们须要在厂里先从大事开端做，循序渐进地完婚生子。 2018年，25岁的肖云岳实现学业，从英国回到丹阳。他修读了两个专业，市场营销跟纺织资料治理。 返国后未几，他接办了家里的外贸买卖。当时，家里运营眼镜布跟眼镜袋的买卖堕入瓶颈期。父亲盼望他“带点新的货色来”。 他投钱到线上洽购平台，请专业的征询公司给客户画像，搞员工内训，引进进步的流程轨制。 一通“洋”操纵之后，肖云岳发明功效都不睬想。员工离任率降低，老客户散失，事迹上不去。他本人的状况也糟到了顶点，“不进修不活动，陷溺吃喝玩乐，酗酒，瘦削，任务生涯一团糟”。 他认识到，行业跟市场不会排队欢送这些满腔热忱的年青人。运营企业充斥庞杂跟凶恶。 2 办公楼一层，人形告白牌上的明星都过了气，那些落灰的金色声誉奖牌被忘记在通明玻璃隔绝的展厅里。 与晶莹、开放、古代的5G数字制作核心比拟，这里显得冷僻陈腐。它保存着8年前的摆设。 “我晓得咱们有一天还会返来的，”吴晓旭说，“回到这个行业里。” 2008年，吴晓旭从复旦年夜学本科结业，进入自家公司。当时，家里的买卖正从纯真做镜片商业，转向建工场做实体经济。 在公司5G制作核心的集会室里，吴晓旭（中）跟来自德国、瑞士、英国、中国的工程师们闭会探讨技巧成绩。 转年，他跟哥哥谋划了全新的品牌推广策略，成为全部行业第一家引进明星代言的企业。他们当过“背眼包”——告白牌多少乎盘踞了这座“眼镜之都”全部背眼的处所，进货会定在北京的五星级旅店，现场安排得像走秀的T台。 吴晓旭随着哥哥接办后的5年，这家“行业内增加速率最快、最有盼望”的年青企业，拿下了多少乎行业内能拿的全部奖项。 第二个“五年打算”刚启动，他们便引进了国际计划师品牌，从德国、美国引进进步的工艺跟出产线。但很快，企业的资金链出了成绩。 “事先我想尽措施去补公司的活动资金，家里的亲戚能借的都借了，全部的屋子车子都典质了。”吴晓旭第一次认识到，想尽所有措施救企业，是企业家的天性。 那段时光，他白昼睡觉，晚上起床，半年多少乎没落发门。 走出烦闷状况用了快要一年时光。他第一次去见孩子，在上海新寰宇集市，他们吃了一个港式餐厅。7岁的儿子跟他说：“爸爸我想你，你不要那么累。我不要钱，你不要给我买货色了”。 “这个时间最须要家庭的支撑跟外界的承认。”吴晓旭回想，曾带着他在天下眼镜行业考核的先辈，特地跑到他家抚慰跟激励他。 在德国一家研讨机构，吴晓旭（右）跟研讨员们探究前沿的光学技巧成绩。本文照片均由受访者供给 吴继红带着孩子们复盘。他从前在军队当过兵，写过示威书跟遗书。“昔时逝世都不怕，这点艰苦算什么？” 他教导孩子，朋友打到阵地，哪怕只有你一团体，也不克不及逃跑，逝世也要逝世在本人的阵地上。家里的企业就算不做了，也要把烂摊子处置好。 “父辈的现身说法，时光跟种种百般要素积淀上去的货色，就是一个企业的传承，是费钱买不来的。”吴晓旭说。 3 杨逸嗅到危急比吴晓旭晚。 事先27岁的杨逸也是回家“整理烂摊子”。家里的海内买卖曾经到了“存亡生死的时辰”：已经的主办人另破流派，员工跟客户随着走了，商标也被转移了。良多偕行劝他们废弃外贸买卖。 杨逸当时刚做完胆囊摘除手术未几，大夫倡议苏息3个月。他觉察到怙恃“快抵挡不住了”。他决议整理箱子出国，去试一试。 父亲第一次向他“交家底”。父亲抚慰他，想尽措施去做，最少是在本人家手里，做倒了就倒了。他比父亲更动摇，“我倒了行，公司不克不及倒”。 现实上，对墨西哥，七八年前杨逸在那边念书，意识的人仅限于外地的同窗跟眼镜店里最一线的员工。至于客户在那里，买卖怎样做，怎样跟当局打交道，他毫无脉络，充斥“渺茫跟胆怯”。 他去找了吴晓旭。当时，吴晓旭正忙着建新的厂房跟出产线。杨逸晓得他阅历过低谷，“乃至很长一段时光头都抬不起来了”。 吴晓旭激励杨逸把外洋买卖的担子担上去，不要退缩。“既然做了这件事，就得有背水一战的贡献精力。不然你不会胜利的，无论你是谁。” 航班还没腾飞，杨逸曾经经由过程交际软件的定位功效，寻觅在外地任务的华人，发私信，打召唤，交友人。 即使他始终在想措施，事迹仍是像一条向下的抛物线。他到墨西哥没多少个月，就迎来了最艰巨的时辰——50个伙计有40个离任了，客户群体背叛。 杨逸笃志打包镜片，在人生地不熟的处所单独熬着。他跟柜台一样高时就帮家里打包镜片——食指枢纽处缠上胶布，防止被装镜片的纸袋割伤。没人会请求他帮助，但他瞥见家里有活，各人都在忙，就会自动去做。 “咱们苏北人就是能刻苦。”这是杨逸从怙恃身上学到的。 竞争敌手也外行业里散布了良多声响，描述他是一个“玩票的‘富二代’”。 “给年青人一点机遇，给我一个小孩一点机遇，我另有漫长的时光跟你们相处。”杨逸一一去访问客户，他作主将对方之前欠的账款直接平失落，接上去的配合从新谈好处调配。 杨逸感到怙恃那代人常常被情感阁下，背着“名声累赘”。本人远比他们感性。 他组建本人的团队，按外地当局请求，公司的中国人与外地人按1∶4配比。招人不什么特殊的前提，“我讲一些事件，你能不克不及跟我共情，能不克不及站在统一个代价不雅上”。 杨逸带着贩卖团队出差，凌晨飞走，深夜返来。哪怕一两千块钱的订单，他也不容许散失。对抢客户的人，“凶得不得了”。他称本人是贩卖界的“泥石流”，“乱拳打逝世教师傅”的新人。 在墨西哥熬了3年，他们的买卖终于开端恶化。跟从前十多少年的最好事迹比拟，年增量超越20%。 对随时可能变更的商业政策，他筹备了应答的措施，没那么焦急。这些都不是父亲教给他的。“教人是教不会的，碰到事件了你才会想前途。” 他的感性里包裹着一些感情：他习气称本人的团队成员“家人”，员工碰见了难事他会第一时光顶上，看到他们顶峰时通勤的辛劳，杨逸把上午业务时光推迟半小时。他尽力的目的是，员工分得公司80%的股权，本人留下20%就能够生涯得充足好。 4 卷土重来时，吴晓旭、杨逸越来越懂得员工的主要性，“以工资本”不是标语。 他们的友人肖云岳，直接把“寻求员工的物资幸福”贴在办公楼进门最背眼的地位。 刚交班那多少年，肖云岳感到本人遭到了上一辈人观点的影响，寻求效益、财产，乃至有一些深谋远虑——只有效益是增加的，其余无所谓。 肖云岳阅历了一个改变的进程。日本实业家稻盛跟夫的理念影响他最深。稻盛跟夫的那本《活法》，他常常翻。 他从治理公司的详细事件，转向“人”的自我治理。他开始在公司履行自律文明，倡议员工增强活动、念书。 后来，有人埋怨“下班自身就很累了，岂非‘牛马’连放工时光都不配领有吗？” 肖云岳就带头履行。他不再加入那些“夜夜歌乐”的酒局，天天清晨4点起床，看书、跑步、冥想，把健身打算跟活动记载发进公司群里。他从170斤减到120斤。高管团队天天5点30分起床跑步，人均减重20多斤。当初，他们的跑步群里曾经有51团体。 他带着高管团队外出去企业观赏。在福建泉州，一家企业六七百名员工，一半都是从其余省份来的。公司盖了公寓楼，建了托儿所，支撑员工把本地的家人跟孩子接到身边来。天天有专门的“校车”接送孩子高低学。 肖云岳去观赏时，孩子们正在公司的年夜院里骑车、打篮球。谁人局面让他跟共事们落泪了。 在山东，一祖传统的食物企业，老板先容，包含一线工人、保洁、门卫等后勤职员在内，一年人为至少10万元，报酬是行业均匀程度的两倍。 “‘让员工幸福是他的信奉’这种情理或许标语咱们听过良多，但切实在实把它做到的人讲出来真的很无力量。”肖云岳说。 如许的企业成了他们进修的模范。他跟父亲找到了独特的教师“稻盛跟夫”。父子俩看法不合时，就去“问”教师。 从前一年，他们花150万元进级了十多少年没变过的出产车间。调剂全员薪资，公司为此支付的人力本钱翻了一倍。他们给公司的保洁阿姨办荣退典礼，给一线的出产员工办诞辰会。 惹起过争议的是给自动离任的共事办“结业舞会”。有人担忧为难，肖云岳说明，他跟各人一同进修了3年，当初只是结业了，从这所“黉舍”分开了，有新的人活路要走。 “咱们心坎充斥真挚跟爱地去祝愿他，他也能感触到。”在那场结业舞会上，各人筹备了视频跟礼品，良多人都哭了。 “游手好闲”的这两年，他们不锐意去做的贩卖事迹开端回升。至于公司做到什么范围，他不想过。 “咱们盼望可能照料好员工，让他们的家庭幸福，生涯得幸福。”肖云岳夸大，“这就是咱们想的。” 5 分开眼镜行业的多少年，吴晓旭随着父亲跟哥哥在新的范畴找机遇。他背着包，开端“北漂”为家里接洽营业。 一次跟客户闭会，对方提出了不少技巧请求。他许可得罗唆，“没成绩！”直到开会，父亲的友人严正地问他：“真的能做到吗？” 他面红耳赤。已经做渠道跟营销的教训让他感到，客户的请求终极无非在价钱、铺货、提身分配上处理，都是好处调配的事。他的父辈们打拼时多数是这么做的。 徐剑楠发明如许的理念有着强盛的惯性，他均匀每个月有十多少天在出差，在天下各地，访问客户。他察看到，上一代人经商时处于卖方市场，各人只有关联好，价钱能够廉价，货也能够多卖。但当初，这些教训逐步生效。 “结算价钱打7折，送一台20万的入口镜片磨边机，再多放一年的账期。”吴晓旭目击过父亲30年的老客户被抢走的进程。 “价钱战”愈演愈烈。“他们的本钱就是比你还低，价钱是各人都不会卖的价钱，那市场是不是就是他们的了？”另一名眼镜平易近企的年青人感叹。 吴晓旭厌倦了如许的内卷。“制作业是骗不了人的，你货色好就是好。” 他找做基本研讨的迷信院所配合，进级资料跟工艺。为了优化算法，他找光机研讨机构领导。在德国、瑞典等国度的研讨机构，他跟外洋的专家们探究前沿的光学技巧。 眼下，在新建成的5G数字制作核心，他们研产生产的“自在曲面全像差改正数字镜片”，依据每一双眼的验光讲演定制而成。全部工场，找不出两副一样的镜片。 验光体系也是他们本人研发的。对用户的眼睛停止3D建模扫描，再由云真个效劳器盘算出镜片模子，终极将验配的精准度把持在5度，这是传统验光配镜最小屈光距离25度的1/5。 每25度分别一阶，这是180多年前构成于德国的尺度，始终被相沿至今。比拟于人的视觉辨别力，这个分阶跨度不敷精细。 在吴晓旭看来，已经的那场危急让他们彻底“清零”。当初不库存，不任何他们翻新跟变更的阻碍。 新的工场里，仓储方法也被彻底改革了。他们进修欧洲“破体式的垂送方法”，节俭地皮，效力更高。库存的治理体系完整由AI来做。 由于感到“年青人对地球必定要有义务感”，他们将出产废水停止处置，酿成污浊的水，树脂废渣全体被网络起来。 吴晓旭的父亲吴继红也亲手做过镜片——像“烤月饼”一样，两片模具合起来，液体浇在旁边，在炉子里烤十多少个小时。1979年，他在公营厂烧出了第一副青驼玻璃毛坯。 “天地之别”，吴继红描述父子两代人做出的镜片的差别。在他看来，年青人读过年夜学，见过世面，打仗的新事物多，是本人这代人比不了的。 去欧洲考核进修时，吴晓旭发明，在欧洲工场，做着跟他们一样任务的“全都是老头”。家属里的年青人不肯意交班，更乐意去学盘算机、艺术跟金融。 返来后，吴晓旭给员工们闭会，“全部工业链到了必需由咱们来做这件事件的时间。” 6 吴继红实现了“帮三年，扶三年，看三年”的义务，帮孩子扛住过“存亡磨练”。把企业彻底交给了两个儿子。 他有空就去工场“下班”，不由得按期看财政报表。吴晓旭给他的新职位是“CGO，首席园艺师”，厂区里的花花卉草归他管。 早多少年，孩子们嫌苦，不肯意督工厂，他就本人去盯着。全部的路、变电房、车库，事先50多岁的吴继红带着工人一同浇筑，天天清晨4点出门，晚上快12点回家。 发觉到了儿子们想要当家交班的心境。吴继红不束缚他们，“两个小家伙当得对就让他们当，错误的也能够改正”。 “我感到明天咱们坐在这里，咱们另有将来，很年夜水平上是由于我的父亲，我感到他对权利的愿望不高，或是说对把持的愿望不高。”吴晓旭说。 他跟友人们能举出的例子有良多，有的因为创业怙恃过于强势，一些年青人“从交班酿成接孩子高低学”。 在杨逸的印象里，怙恃素来不试图展示过家长的威望，怙恃对他全部的请求就是“身材安康”。 在杨逸看来，“对胜利的门路依附”是上一代老板身上的优势。 另一名年青人也感触到了。眼下买卖越来越难做，厂子的运营“不外是疲于奔命”。他感到贩卖形式跟价钱系统须要攻破重修。他的父亲则以为应当把产物做得更丰盛。如许的探讨平日会以履行父亲的倡议而停止。 “对他们来说，转变就是宏大的危险，看待新货色是很谨严的。”徐剑楠弥补道，“他可能要传承给下一代去拥抱（变更）。” 这种“出差的时间像个老板，回到厂里是打工人”的日子会连续一段时光。这些年青人广泛承认的是，等真正能决议公司的钱花在哪时，才差未几算是真正交班了。 对9年前的那场掉败，吴继红不怪儿子，“是本人才能不敷，没运营好”。他否认，做商业与做实体经济完整差别，他们高估了本人的资金气力跟精神。 他当时对建厂近乎执念。那块地皮，他看了三四年才“到手”。“我总感到实业能够报国，制作业必需有本人的工场。” 儿子们常常跟他“叫板”。偶然是治理理念上的差别。工场投入年夜范围出产时，吴晓旭感到要打造专业的治理团队，老板不克不及天天从早到晚待在工场车间，“花了那么多钱请人来，本人比他们还累”。 吴继红赞成儿子的观念，但详细到天天出产的上百个工艺环节、多少百名工人的任务时就会有抵触。最后，噜苏的事件太多，“闭会都开不到一同了”。 吴晓旭记得，有一次吃午饭时，父亲又在教导他。“我说用饭你就别谈事件，假如你非要当初说，那你来管，我就不论了。”父亲没惯着他，“你不必管了。” “浮躁”，吴继红感到这是年青创业者要战胜的毛病。 吴晓旭当初能逐步懂得父亲昔时的做法。未几前，他刚被上了一课，聘任的出产治理职员私自转变了工艺细节，招致一批镜片分歧格，对客户跟企业都形成了丧失。 8年前，吴晓旭开端登山。到当初，他每年都要抽出多少地利间进山。 在氛围粘稠地带，人的年夜脑运行速率变慢，他全部的心理都在公司上：怎样度过难关？怎样用最小的本钱把出产范围扩展？下一代的产物要改良哪些？ 一直有投资人来找他们，想要参加这个名目，他临时都谢绝了。“咱们这个工业有技巧，但又是传统制作业，它快不起来。”吴晓旭要本人验证，“这件事是保险的，稳固的，能挣钱的，有将来的”，再去谈其余的。 在他看来，本人从前做什么都很急，跟父亲拍着桌子就要说“拜拜”了。“当初不会了，咱们一步步依照本人的节拍来，不会受他人影响。” “咱们当初相称于长征的四渡赤水阶段。”吴晓旭清楚，他们还须要时光接收市场的测验。 7 13年前，吴晓旭把这些搞眼镜的年青人构造起来，起名“齐梁青年协会”。丹阳是南朝齐梁两代帝王的故乡。 2024年岁终，“齐梁青年协会”在吴晓旭的公司例行举行年初总结会。 协会最多时有49个会员。不设牢固的办公地点，按期在相互的工场或是公司开探讨会，“独特进修提高分享”。不落在纸面上的章程，他们只计划了logo跟口号——“友谊有利”。 吴晓旭是第二任会长。但上任没多少个月，全部行业都晓得他家“出局了”。他感到没脸再做这个协会的会长，他想辞失落，但各人都没批准。 2021年，吴晓旭返来后，他构造各人换届。“他们调侃还换啥会长，咱们都40多岁了，立刻就不青年了，又要交出去了不是？” 他感到这个圈子里，各人也都在变更。“有的人必定要阅历波折，才会更成熟，办事会更扎实。” 2024年6月，吴晓旭构造各人去欧洲考核光学工业链。对他们来说，约上那些至公司的CEO或是开创人并不难。在他们父辈经商时，就开端跟这些企业里的人打交道。“以是这是站在了上一代的肩膀上，要否认他们供给的教训跟经验。” “在德国，在相距不超越20公里内，出生了3门第界顶级的光学装备公司。”一名年青的企业主感叹，“相互竞争增进、自力翻新。更高的寻求带来技巧的疾速迭代提高，终极受益的是花费者跟全部光学行业。” 他一直去懂得“新质出产力”。他感到本人做的就是跨界融会的新质出产力，把全天下开始进的IT资本、科研团队资本等组合在一同，植根传统上风工业，向将来无穷延长。 也有竞争敌手实验模拟他们的做法，有的很快以掉败停止。在吴晓旭看来，本人这代人阅历的是底层架构跟理念的竞争。不是“抄一行代码”“挖走多少团体”就能复制的。 “就像‘年夜疆’（的产物）一样，你把它们拆开，每一个配件都晓得从那里洽购。那就能复制出来一个‘年夜疆’吗？”他把这些科技公司作为本人进修的模范。 “花费升级是好事吗？花费者开端感性，不再纯真寻求品牌。这对咱们这种技巧创业是个机遇，由于这是一个国产物牌突起，去平替那些收智商税的品牌最好的时期。”吴晓旭感到不存在相对意思上的危急，他又弥补道，“这是咱们最好的时期。” 像父亲昔时一样，吴晓旭当初天天蹲在工场里。“反映快，能刻苦，良多翻新都在平易近营企业里，你必需是如许的，马斯克也得睡车间。” 吴继红记得，20世纪80年月，丹阳最早的眼镜“市场”在一个旅社里。在火车站邻近一个村庄，开旅社的是一个村干部，他告知做眼镜买卖的人，能够来这里住，旅社给各人供给便利。 当时，中国正在离别所有都须要“打算”的时期。 天下各地卖镜片的人听到了新闻就都跑去丹阳，卖镜架的也来了。人多了，眼镜市场就做起来了。厥后，才有了开在村里的门店、柜台。 良多跟吴继红家一样八九平方米的门店，在京沪铁道路丹阳站的四周星星点点地冒了出来。 不人会想到，这里会长成“中国眼镜之都”——在街上均匀每碰到5团体，就有1个做着跟眼镜相干的任务。据统计，在中国，每3副眼镜架就有1副来自江苏省丹阳市。而对全天下的戴眼镜的人来说，近折半都应用过在这里出产的镜片。 40年后，吴晓旭接过父亲的班。他们不断定，本人的创业能否能胜利。 吴晓旭如许描述，“即便我是那星星之火，我也为这个行业将来的燎原之势作了后来的奉献，我感到行业会记着。假如说咱们不资历做星星之火，我是草原上的一抹炊火，我也让草原亮一点”。 中青报·中青网记者 马宇平
